La pianificazione strategica aziendale: a cosa serve?

Controllo di gestione ed Organizzazione aziendale di
La pianificazione strategica aziendale: a cosa serve?

COS’E’ LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE ?

La pianificazione strategica aziendale può esser definita come il documento attraverso il quale l'azienda definisce i suoi obiettivi analizzando prima ciò che è necessario fare, se il processo è fattibile,  le azioni che dovranno essere eseguite, le risorse necessarie a mettere in atto queste azioni e infine i vantaggi che si dovrebbero ottenere. La pianificazione abbraccia un periodo medio-lungo (3-5 anni) a differenza della programmazione che si riferisce ad un periodo di breve durata, generalmente non superiore ad un anno. La mission aziendale viene attuata predisponendo un piano strategico. La pianificazione si articola nelle seguenti fasi:
  1. Definizione della mission aziendale
  2. Analisi della situazione di partenza
  3. Analisi dei punti di forza e di debolezza dell’impresa
  4. Definizione degli obiettivi finali e intermedi
  5. Formulazione delle strategie
  6. Elaborazione del piano
  7. Esecuzione e controllo del piano
 

A COSA SERVE LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIEDALE?

A livello pratico ci si riferisce ad una guida sulle azioni e decisioni da prendere giornalmente all'interno di una organizzazione. Ad esempio, supponiamo che un'azienda decida di differenziarsi nel proprio business grazie a due aspetti: l'offerta di un vantaggio competitivo concreto, che presuppone un valore aggiunto misurabile, e la volontà di essere l'azienda con i costi più bassi del mercato in cui opera. Queste due decisioni strategiche richiedono politiche e azioni diverse (canali di distribuzione, politica dei prezzi, organizzazione commerciale, linee guida di comunicazione…). Ci sono diversi approcci e fasi per una giusta programmazione strategica aziendale. Ecco le fasi della pianificazione strategica aziendale:
  • Fase di analisi, dove si prende atto della condizione attuale e si analizzano con attenzione tutti i fattori interni e esterni all'organizzazione
  • Fase di formulazione strategica, dove si delineano le linee guida strategiche per l’impresa maturate sulla base delle considerazioni preliminari
  • Fase di pianificazione operativa, dove si decide come attuare la strategia dal punto di vista pratico
  • Fase di valutazione dell’efficacia e di gestione operativa, dove si perfeziona la strategia e si massimizzano i risultati
 

VANTAGGI DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE

La pianificazione strategica aziendale aiuta a:
  • Rivedere la struttura dell’azienda consentendo di individuarne le debolezze e i punti di forza
  • Permette di affrontare il cambiamento in modo efficace evitando l’improvvisazione
  • Permette di acquisire vantaggio sulla concorrenza e non essere continuamente sulla difensiva, portando inoltre una maggiore efficienza nel coordinamento delle risorse aziendali stesse
La pianificazione strategica aziendale è uno strumento che permette di mantenere la giusta via in un lungo percorso industriale, durante il quale solo i dati misurabili daranno l'idea dei progressi ottenuti. Per un imprenditore è molto utile per supportare le decisioni più complesse ed evita di essere condizionati da elementi soggettivi o momentanei, che potrebbero portare all'abbandono di una efficace programmazione definita in precedenza.  

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Domande frequenti

La pianificazione strategica aziendale è il documento attraverso cui un'azienda definisce i propri obiettivi, analizza la fattibilità delle azioni necessarie, le risorse richieste e i vantaggi attesi. Si distingue dalla programmazione operativa perché abbraccia un periodo medio-lungo di 3-5 anni, mentre la programmazione riguarda tipicamente un orizzonte di breve durata, non superiore a un anno.
La pianificazione strategica si articola in sette fasi: definizione della mission aziendale, analisi della situazione di partenza, analisi dei punti di forza e di debolezza, definizione degli obiettivi finali e intermedi, formulazione delle strategie, elaborazione del piano ed infine esecuzione e controllo. Queste fasi garantiscono un approccio strutturato e completo alla gestione strategica dell'impresa.
A livello pratico, la pianificazione strategica funge da guida per le azioni e le decisioni quotidiane all'interno di un'organizzazione, aiutando a orientare politiche di prezzo, canali di distribuzione, organizzazione commerciale e comunicazione. Permette inoltre di supportare le decisioni più complesse evitando che l'imprenditore venga condizionato da elementi soggettivi o contingenti che potrebbero compromettere una programmazione efficace.
I principali vantaggi includono la capacità di rivedere la struttura aziendale individuando punti di forza e debolezze, di affrontare i cambiamenti in modo efficace evitando l'improvvisazione, e di acquisire un vantaggio competitivo sulla concorrenza migliorando l'efficienza nel coordinamento delle risorse. Grazie ai dati misurabili, l'imprenditore può monitorare i progressi nel tempo e mantenere la rotta lungo il percorso industriale definito.
La fase di formulazione strategica consiste nel delineare le linee guida strategiche dell'impresa sulla base di un'analisi approfondita dei fattori interni ed esterni all'organizzazione. La fase di pianificazione operativa, invece, traduce queste strategie in azioni concrete e pratiche, definendo come attuarle nel quotidiano; a queste si aggiunge infine la fase di valutazione dell'efficacia, che consente di perfezionare la strategia e massimizzare i risultati ottenuti.